Faliment : acesta apare atunci când o întreprindere sau instituție se află în imposibilitatea gestionării plăților scadente, deoarece acestea depășesc cu mult valoarea resurselor disponibile.
Procedura falimentului reprezintă procedura de insolvență care se aplică debitorului în vederea lichidării averii acestuia pentru acoperirea datoriilor. Acesta procedură se aplică atunci când nu mai există nici o șansă de redresare. În acest context, singura soluție de achitare a datoriilor comerciale este lichidarea în întregime a activului.
Atunci când apar primele semne că afacerea este în pericol, trebuie să iei măsuri imediate. Dacă indicatorii financiari arată că situația se înrăutățește înseamnă că business-ul tău este problematic.
Compania se poate afla în situația în care pierde contracte și clienți importanți, ceea ce diminuează considerabil încasările. Primul lucru care îți indică că s-ar putea să dai faliment este cifra de afaceri. Dacă aceasta a scăzut cu cel puțin 20% în ultimele șase luni înseamnă că afacerea este în declin, iar nivelul de datorii este în creștere.
Toate aceste semnale de alarmă trebuie să stimuleze antreprenorul sau conducerea companiei să ia măsuri de restructurare. În acest context, un expert în management de criză poate scoate compania din criză.
Atunci când apar primii indicatori trebuie să acționezi cu rapiditate pentru a redresa situația. Prin urmare, vei fi nevoit să accepți că te afli într-o situație dificilă și să nu amâni luarea deciziilor. Dacă vei lua măsuri de reorganizare a datoriilor la bugetul de stat, vei contribui în mod eficient la prevenirea insolvenței, înainte ca starea de dificultate să înghețe activitatea companiei.
Cauzele care conduc la o stare de dificultate a companiilor sunt cele care țin de gândirea antreprenorului și de comportamentul managerial, dar și cele care țin de businessul în sine. Motivele care stau la baza apariției unei situații tensionate ce poate duce la faliment sunt : lipsa de cash, îndatorare financiară, un model de business nepotrivit, probleme juridice, lipsa adaptării la piață.
Dacă toate acestea nu sunt soluționate la timp duc la acumularea de probleme, iar soluționarea acestor factori negativi pot readuce business-ul pe linia de plutire. Cea mai potrivită modalitate prin care poți ieși din această dificultate se referă la identificarea unei noi surse de finanțare, care să permită continuarea activităților.
Companiile pot ajunge în stare de faliment atunci când se confruntă cu o structură managerială ineficientă. Pentru a preveni dezechilibrul afacerii, este necesar să existe:
– o structură organizatorică care să favorizeze luarea deciziilor corespunzătoare pentru asigurarea performanței;
– o evidență clară a tot ce înseamnă venituri și cheltuieli și implicit o evaluare constantă a cash-flow-ului.
De asemenea, este necesar să monitorizezi atent portofoliul de clienți cu care colaborezi. Este demonstrat faptul că, evaluarea partenerilor de business are rolul de a îmbunătăți situația financiară și de a preveni posibilele erori. Orice aspecte negative ce țin de furnizori, autorități sau salariați pot influența bunul mers al business-ului tău.
Planificarea este crucială, de aceea atunci când realizezi un plan, trebuie să acorzi atenție deplină chiar și celor mai neînsemnate detalii. Doar în acest fel poți implementa aproape instant măsuri de redresare a activității.
Dacă afacerea ta are de suferit din cauza unor astfel de probeme este bine de știut că există soluții pentru fiecare problemă. Compania Tiana Business Consulting este pregătită să facă față tuturor provocărilor și să te ajute să depășești cu bine situația de criză.
Colaborând cu o echipă de profesioniști vei beneficia de susținere deplină, indiferent de sectorul de activitate din care faci parte sau de complexitatea companiei. Nu lăsa ca micile disfuncționalități să te împiedice să-ti continui visul, ci caută să remediezi cât mai rapid problema pentru a reuși să te faci remarcat pe piața de profil.
